日貝邇自2011-12-08誕生以來，以服飾為載體，傳達(dá)出喜悅、健康、積很的品牌文化。一直致力于創(chuàng)新都市時(shí)尚穿衣品味；崇尚個(gè)性化,多元化搭配而又不失經(jīng)典的著裝理念和服飾文化。公司成立幾年來憑藉準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位經(jīng)典,時(shí)尚而又結(jié)合消費(fèi)群需求的設(shè)計(jì)風(fēng)格和人性化的管理理念,逐年均已增長(zhǎng)50%的速度迅速發(fā)展。通過多年來對(duì)各省市市場(chǎng)的摸索與積累,已有長(zhǎng)期合作伙伴遍及各省市。日貝邇公司將不懈努力, 深入強(qiáng)化精細(xì)化生產(chǎn)管理，強(qiáng)化終端支持和服務(wù)客戶的理念，以生活因多彩而喜悅為文化內(nèi)涵，努力將“日貝邇打造成藝術(shù)追求與商業(yè)運(yùn)作圓滿融合的知性品牌。

日貝邇體系由總部、城市經(jīng)銷商以及單店加盟（商場(chǎng)專柜、街邊店）、自營(yíng)綜合體系共同組成。招商合作主要分為代理和單店加盟兩模式，具體細(xì)公如下：1、城市經(jīng)銷商模式（市級(jí)）：指經(jīng)營(yíng)人以合約形式獲得地區(qū)代理權(quán)，在授權(quán)區(qū)域內(nèi)可申請(qǐng)客戶保護(hù)，并按合約建立模板店（或形象專柜）及配送體系，在此基礎(chǔ)上發(fā)展單店加盟。2、城市單店加盟店（商場(chǎng)專柜、街邊店）模式，指經(jīng)營(yíng)人向城市經(jīng)銷商咸直接向總部（在當(dāng)?shù)剡€沒有城市可直接向總部）提出申請(qǐng)，與總部簽署協(xié)議，在約定的時(shí)間 和域內(nèi)，按照總部提供的加盟店、專柜風(fēng)格建立模板店或形象專柜，負(fù)責(zé)日貝邇品牌產(chǎn)品 的專營(yíng)銷售。攜手日貝邇——與居家時(shí)裝創(chuàng)新品牌者共舞加盟支持（1）IT軟件支持：加盟店全部使用**少售系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)加盟商OA無紙化、現(xiàn)代化辦公系統(tǒng)。（2）策劃支持：公司提供專職策劃團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)區(qū)域推廣方案的策劃，并協(xié)助執(zhí)行；進(jìn)入一線商圈的門店，公司免收SI遠(yuǎn)程定位費(fèi)，并派專人現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)裝修；督導(dǎo)部門會(huì)連續(xù)三到六個(gè)月跟蹤門店業(yè)績(jī)，督促加盟站相應(yīng)的上級(jí)督導(dǎo)去到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作；貸品方面為加盟店建立換貨及續(xù)貨綠色快速通道，支持貨品優(yōu)先滿足。（3）現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)：專人現(xiàn)場(chǎng)考察指導(dǎo)，對(duì)店鋪所處一段、客流、消費(fèi)資源、商圈環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)狀況、物業(yè)條件、租賃價(jià)格、店鋪面積和交通狀況等因素進(jìn)行綜合評(píng)估，做市場(chǎng)評(píng)估報(bào)告審批，減少盲目的投資損失。（4）商學(xué)院教育培訓(xùn)：開店前，總部為加盟商提供店長(zhǎng)、店員相應(yīng)的課程，總時(shí)候?yàn)?-7天；開站后，總部還將根據(jù)加盟店實(shí)際情況，對(duì)員工開設(shè)相應(yīng)教育培訓(xùn)課程。在經(jīng)營(yíng)期間公司將定期不定期的組織各區(qū)店員或店主開設(shè)培訓(xùn)班。（5）標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和終端維護(hù)支持：整體的產(chǎn)品媒婆列，整體的店面專柜設(shè)計(jì)，整體的促銷支持等，包括門店立體效果圖，室內(nèi)立體效果圖、產(chǎn)品布局設(shè)計(jì)圖片等等。（6）市場(chǎng)推廣銷售工具支持：配套精美的產(chǎn)品手冊(cè)、營(yíng)銷指導(dǎo)手冊(cè)、導(dǎo)購(gòu)員培訓(xùn)手冊(cè)、專賣，專柜裝修手冊(cè)，貸架道具制作圖冊(cè)，產(chǎn)品 媒陳列手冊(cè)，手提袋以及其他宣傳物料（POP、DM、燈箱片等）。（7）區(qū)域推廣銷售人員支持：定期或不定期派駐銷售精英進(jìn)入市場(chǎng)一線。對(duì)加盟 商銷售、營(yíng)業(yè)人員進(jìn)行技能培訓(xùn)，配合加盟商開發(fā)和維護(hù)以及協(xié)調(diào)處理銷售疑難問題。