新模式、促融合、帶您開啟電子商務(wù)資源營(yíng)銷新征程！

貝竹1站通智慧電商資源營(yíng)銷系統(tǒng)現(xiàn)誠(chéng)招各省市各區(qū)域代理商

項(xiàng)目簡(jiǎn)介：

隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和普及，采用互聯(lián)網(wǎng)+的模式發(fā)展，已是當(dāng)前各行各業(yè)都必須面對(duì)的問題。利用技術(shù)手段和互聯(lián)網(wǎng)思維來跨界整合資源，開拓新的創(chuàng)收點(diǎn)、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、降低成本和提效果益是所有企業(yè)都關(guān)心的話題。

由杭州貝竹電子商務(wù)公司開發(fā)的“貝竹1站通智慧電商資源營(yíng)銷系統(tǒng)“是一個(gè)幫助供、銷及社會(huì)資源提供整合應(yīng)用，跨界融合、利益共享、智能營(yíng)銷、智能結(jié)算1站式服務(wù)的全新智慧電子商務(wù)資源營(yíng)銷系統(tǒng)。該系統(tǒng)也是繼阿里系、騰訊社交系、百度搜索引擎系后自成體系的一種全新電子商務(wù)發(fā)展模式。它的主要特征：”幫助供銷雙方實(shí)現(xiàn)供中有銷，銷中可供，相互推廣、相互利用放大價(jià)值；幫助具有傳播價(jià)值的社會(huì)資源轉(zhuǎn)換傳播效益，實(shí)現(xiàn)資源效益再生“。例如：某供應(yīng)商把產(chǎn)品供應(yīng)到貝竹平臺(tái)，把店鋪與**和APP進(jìn)行關(guān)聯(lián)，把二維碼印在相關(guān)宣傳頁上，客人通過供應(yīng)商二維碼或、APP進(jìn)入商家店鋪，該用戶即成為供應(yīng)商的會(huì)員。該會(huì)員購(gòu)買供應(yīng)商自己的產(chǎn)品，腰包不瘦歸供應(yīng)商所有，如果購(gòu)買貝竹平臺(tái)其它產(chǎn)品、供應(yīng)商即可按產(chǎn)品差價(jià)55%分成。相同的原理，其它供應(yīng)商和渠道的客人進(jìn)入供應(yīng)商店鋪購(gòu)買產(chǎn)品，供應(yīng)商只要給比例的分成。這樣的模式，對(duì)客源方來說無需產(chǎn)品也等于經(jīng)營(yíng)平臺(tái)的所有產(chǎn)品，對(duì)產(chǎn)品方來說即便自己不推廣，平臺(tái)也有很多資源方幫助你推廣。通過貝竹1站通營(yíng)銷系統(tǒng)，無論是供應(yīng)商還是渠道方，均可以實(shí)現(xiàn)相互供應(yīng)、相互分銷的跨界融合合作，達(dá)到資源效益倍增的目的。

貝竹1站通系統(tǒng)，創(chuàng)建于2011年7月，前期以經(jīng)營(yíng)旅游產(chǎn)品為主。目前已經(jīng)擁有2000多家景區(qū)13萬家酒店供應(yīng)商。各省市27個(gè)省85個(gè)市級(jí)代理商、3萬多個(gè)分銷商。與淘寶、攜程、去哪兒、驢媽媽、途牛、藝龍、京東、國(guó)美等網(wǎng)絡(luò)銷售平臺(tái)均實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化分銷對(duì)接和技術(shù)合作。并與山西晚報(bào)、湖北報(bào)業(yè)、江西快報(bào)、浙江報(bào)業(yè)、大理日?qǐng)?bào)等300多家媒體等資源達(dá)成分銷合作。

為了進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、達(dá)到資源效益化，貝竹1站通推出商貿(mào)資源營(yíng)銷服務(wù)系統(tǒng)，并于2015年12月正式上線運(yùn)行。為讓更多的供應(yīng)商、分銷商了解貝竹1站通，實(shí)現(xiàn)各省市資源對(duì)接管理鏈，公司決定采用代理制的模式發(fā)展，現(xiàn)誠(chéng)招各省市各區(qū)域商貿(mào)業(yè)務(wù)代理商。項(xiàng)目特點(diǎn)、代理商的具體業(yè)務(wù)模式和代理?xiàng)l件如下：

• 項(xiàng)目特點(diǎn)

1、當(dāng)前我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)態(tài)呈三大派系：阿里系、騰訊系、百度系。阿里系以為核心競(jìng)爭(zhēng)力；騰訊系以社交軟件為核心競(jìng)爭(zhēng)力；百度以搜索為核心競(jìng)爭(zhēng)力。而貝竹1站通以資源整合應(yīng)用為核心競(jìng)爭(zhēng)力，它的主要特點(diǎn)是幫助供銷雙方和社會(huì)資源實(shí)現(xiàn)相互利用，提升價(jià)值的原理推動(dòng)項(xiàng)目的發(fā)展。真正實(shí)現(xiàn)了幫助他人，成就自己的商業(yè)價(jià)值。

2、使用貝竹1站通系統(tǒng)的商戶，即能利用貝竹平臺(tái)海量的產(chǎn)品資源讓原有顧客增加消費(fèi)創(chuàng)收的概率，又能利用平臺(tái)的資源增加推廣銷售的機(jī)會(huì)。與傳統(tǒng)完全靠商戶自己推廣的平臺(tái)相比，不僅進(jìn)入門檻低，投入的成本也較少，且創(chuàng)收的機(jī)會(huì)更多。

3、貝竹1站通系統(tǒng)，不僅單位、個(gè)人能加入分銷，凡有傳播價(jià)值的物也可以成為分銷商。例如：餐飲店，酒店客房、出租車，報(bào)紙、電視、廣告牌、海報(bào)社區(qū)小店等凡可以印二維碼和鏈接的地方均可以成為分銷資源，從而使各種資源均有商業(yè)價(jià)。

4、代理商只要幫助各行各業(yè)整合資源，就可以贏得很大的發(fā)展機(jī)會(huì)。

1. 代理商主要做什么

2. 負(fù)責(zé)代理區(qū)域采購(gòu)產(chǎn)品，發(fā)動(dòng)供應(yīng)商加盟貝竹平臺(tái)；

3. 負(fù)責(zé)發(fā)展加盟商，分銷商；

4. 發(fā)展對(duì)接當(dāng)?shù)孛襟w及相關(guān)有傳播利用價(jià)值的資源；

5. 負(fù)責(zé)對(duì)當(dāng)?shù)毓?yīng)商和分銷商的培訓(xùn)指導(dǎo)；

6. 負(fù)責(zé)開發(fā)當(dāng)?shù)卣娮由虅?wù)產(chǎn)業(yè)合作項(xiàng)目；

7. 分銷產(chǎn)品；

8. 利用貝竹電商學(xué)院開展互聯(lián)網(wǎng)培訓(xùn)活動(dòng)；

9. 幫助當(dāng)?shù)馗餍懈鳂I(yè)提供營(yíng)銷的技術(shù)服務(wù)和營(yíng)銷整合。

10. 代理商的創(chuàng)收模式

11. 直接采購(gòu)產(chǎn)品和引導(dǎo)同業(yè)提供產(chǎn)品分成；

12. 直接銷售產(chǎn)品獲差價(jià)分成；

13. 發(fā)展加盟商、分銷商銷售產(chǎn)品獲差價(jià)分成；

14. 為各行各業(yè)提供資源營(yíng)銷技術(shù)服務(wù)獲得分成；

15. 為政府提供發(fā)展電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)合作項(xiàng)目獲得項(xiàng)目建設(shè)分成；

16. 前期發(fā)展供應(yīng)商獲貝竹公司獎(jiǎng)勵(lì)。

17. 貝竹1站通代理商創(chuàng)收可行性分析

1、產(chǎn)品采購(gòu)腰包不瘦可行性分析：

1. 市級(jí)代理商采購(gòu)產(chǎn)品分成（按采購(gòu)腰包不瘦10%分成）

例：某代理公司采購(gòu)了100個(gè)產(chǎn)品，每個(gè)產(chǎn)品通過貝竹平臺(tái)對(duì)接相關(guān)渠道每年銷售2000份產(chǎn)品，每份產(chǎn)品銷售單價(jià)為200元，產(chǎn)品總毛利為30%，代理公司可按采購(gòu)腰包不瘦10%的分成。

代理公司采購(gòu)分成計(jì)算方式：100*2000*200*30%*10%=120萬元。

1. 下級(jí)銷售商提供所在區(qū)域的產(chǎn)品分成（代理商按差價(jià)10%分成）

例：下級(jí)銷售商采購(gòu)了1000個(gè)商品，每個(gè)商品每年銷售1000份，每份產(chǎn)品平均銷售單價(jià)為200元，毛利為30%，代理商按銷售差價(jià)的10%分成。

代理商下級(jí)采購(gòu)商品分成方式：1000 * 1000 *200*30%*10% =600萬元。

2、產(chǎn)品分銷腰包不瘦可行性分析：

1)代理商直接銷售產(chǎn)品分成（按銷售產(chǎn)品差價(jià)腰包不瘦70%分成)

例：代理商直接銷售或都說注冊(cè)用戶500個(gè)每個(gè)用戶在貝竹平臺(tái)年共消費(fèi)10000元，銷售毛利為30%，代理商按差價(jià)的70%分成。

代理商直接銷售分成計(jì)算方式：500*10000*30%元* 70%=105萬元。

2)下級(jí)銷售商發(fā)展會(huì)員銷售產(chǎn)品分成（代理商按銷售差價(jià)5%分成)

例：代理商發(fā)展了10個(gè)加盟商，每個(gè)加盟商發(fā)展了30個(gè)分銷商，每個(gè)分銷商發(fā)展了300個(gè)注冊(cè)會(huì)員，每個(gè)注冊(cè)會(huì)員平均每年在貝竹平臺(tái)消費(fèi)2000元，平均毛利為30%。

代理商下級(jí)銷售商發(fā)展會(huì)員消費(fèi)分成計(jì)算方式：10*30*300*2000*30%*5%=270萬元。

3、發(fā)展地面店鋪質(zhì)保金獎(jiǎng)勵(lì)

為了推動(dòng)全民營(yíng)銷，充分利用社會(huì)資源加盟貝竹1站通資源營(yíng)銷系統(tǒng)，貝竹公司推出為各種社會(huì)資源（例如：小超市、小賣部、餐飲店、足浴店、茶館、買菜、各種路邊店和各省市性連鎖店、各種網(wǎng)站店鋪、**等）提供營(yíng)銷技術(shù)接入和產(chǎn)品供銷整合服務(wù)。前期代理商發(fā)展一家應(yīng)用貝竹接入技術(shù)在貝竹平臺(tái)開店的商家除正常分成規(guī)則外，貝竹公司給予代理商每發(fā)展一家獎(jiǎng)勵(lì)200元政策鼓勵(lì)。使用方式按貝竹公司的供應(yīng)技術(shù)服務(wù)規(guī)則辦理。

4、為企業(yè)和商家提供資源營(yíng)銷和技術(shù)服務(wù)（比如為商家提供、APP開發(fā)對(duì)接及網(wǎng)店等服務(wù)）向商家收取1至3萬元不等的費(fèi)用，代理商按所收費(fèi)用的60%分成

例：在代理商所在區(qū)域，為100家企業(yè)和商家提供資源營(yíng)銷服務(wù)，假如每家按1萬元收取服務(wù)費(fèi)用（當(dāng)前市面上類似服務(wù)費(fèi)用基本都在2萬元以上），代理商按服務(wù)費(fèi)60%分成。

代理商服務(wù)費(fèi)提成：100*1萬元*60% =60萬。

5、為當(dāng)?shù)?/strong>政府提供互聯(lián)網(wǎng)+電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)合作項(xiàng)目，按服務(wù)費(fèi)總額五五分成。目前貝竹公司為鄉(xiāng)鎮(zhèn)，縣級(jí)政府打造1站通建設(shè)服務(wù)，收費(fèi)方式按50萬元為一個(gè)技術(shù)單元。即如果某代理商配合貝竹談成一個(gè)政府項(xiàng)目，貝竹收取50萬元服務(wù)費(fèi)，代理商可以獲得25萬元。

  合計(jì)：120萬+600萬+105萬+270萬+60萬=1155萬元

按上所計(jì)算，代理商如果能順利開展業(yè)務(wù)，除政府項(xiàng)目不計(jì)外，每年可以很過：1000萬以上的創(chuàng)收。（供參考）

分成結(jié)算辦法說明

  “貝竹1站通智“資源營(yíng)銷系統(tǒng)有智能統(tǒng)計(jì)和結(jié)算功能，確定代理后會(huì)獲得一個(gè)管理賬戶，該賬戶擁有查看產(chǎn)品供應(yīng)價(jià)、代理價(jià)、結(jié)算價(jià)、余額、腰包不瘦來源，下級(jí)分銷等詳細(xì)信息和尋找分銷商、供應(yīng)商與分銷商議價(jià)、等操作功能。

• 代理商投資預(yù)算

1、辦公費(fèi)用20萬；

2、前期人力成本投資50萬；

3、代理支持金30萬元（支持金在合同終止后，如無違反規(guī)則可全額退回）。

4、合計(jì)大約需要100萬投資，不同的區(qū)域會(huì)有所差異。

• 代理商的基本條件

1、具獨(dú)立法人，能開商業(yè)增值稅發(fā)票的企業(yè)。

2、認(rèn)同貝竹公司的經(jīng)營(yíng)理念和商業(yè)模式，并根據(jù)貝竹公司的相關(guān)規(guī)定開展工作，按時(shí)完成本地區(qū)的基本任務(wù)指標(biāo)。

3、要有一個(gè)10人以上的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。

4、交30萬元品牌支持金。