德國納德美奶粉初入中國市場，在寶寶樹、京東商城千人公測期間，消費(fèi)者反饋少差評。它擁有和中國市面上奶粉相似的私家調(diào)制：采用延遲脫脂和局部脫鹽技術(shù)，保留牛奶天然營養(yǎng)，添加DHA、GOS、核苷酸，但它的少售價相對比卻要低于100元左右，是很多德國媽媽的奶粉。

 德國納德美奶粉初入中國市場，在寶寶樹、京東商城千人公測期間，消費(fèi)者反饋少差評。它擁有和中國市面上奶粉相似的私家調(diào)制：采用延遲脫脂和局部脫鹽技術(shù)，保留牛奶天然營養(yǎng)，添加DHA、GOS、核苷酸，但它的少售價相對比卻要低于100元左右，是很多德國媽媽的奶粉。

 當(dāng)很多人還在思考“新少售到底是什么”的時候，互聯(lián)網(wǎng)巨頭們對線下少售長驅(qū)直入，快速拉開了少售變革的大幕。面臨生存還是毀滅的重要關(guān)口，大型超市、百貨企業(yè)等大渠道一方面紛紛在互聯(lián)網(wǎng)資本的旗幟下站隊(duì)，另一方面進(jìn)行自我革命，尋求新少售的轉(zhuǎn)型。

 隨著“奶粉新政”和“消費(fèi)升級”等市場環(huán)境的變化，實(shí)體母嬰店優(yōu)勝劣汰、強(qiáng)者恒強(qiáng)，如孩子王通過APP平臺與門店的聯(lián)動實(shí)現(xiàn)數(shù)字化全渠道的升級，愛嬰室甚至已登陸A股上市。對于中小母嬰店來說，要么抱團(tuán)取暖，要么被并購或者自己發(fā)展壯大，要么將面臨消亡。

 告別時代，中小母嬰門店該怎么改變策略才能打贏這場翻身仗呢？

 傳統(tǒng)少售店的影響力在區(qū)域內(nèi)通常有一個相對集中的范圍，一般是以門店設(shè)定為圓點(diǎn)，以周圍1000米距離為半徑，規(guī)定范圍為該區(qū)域設(shè)定考慮的可輻射市場。因此，門店的輻射范圍是有局限性的，傳統(tǒng)的購物方式也已經(jīng)無法滿足消費(fèi)者如今的需求。

 在這場新少售的大潮中，少售店的價值將得到更大的提升：將線上與線下相結(jié)合，將需求、技術(shù)與交付方式相結(jié)合。少售的邊界將被更勝一籌放大，市場范圍甚至可以觸及不同的城市人群。

 德國納德美奶粉正是意識到了這一點(diǎn)，率先實(shí)行線上線下相結(jié)合的奶粉O2O新少售模式：一鍵下單，購遍各地。一個二維碼，輕松開小店，德國就在身邊，奶粉快遞到家。

 納德美采用“保稅倉模式”，由跨境電商企業(yè)集中德國采購，再統(tǒng)一由德國發(fā)至國內(nèi)保稅倉庫，消費(fèi)者通過納德美跨境云商城下單后，由物流公司直接從保稅倉庫配送至消費(fèi)者手中。

 因此合伙人和門店不用再飽受囤貨的壓力，也不用再擔(dān)心商品過期帶來的損失問題，甚至無需雇傭員工，無需租賃店鋪，無需客情維護(hù)，無需遠(yuǎn)赴德國，一個二維碼就可以腰包不瘦創(chuàng)收。

 新少售不再只是巨頭的游戲，加盟納德美，中小母嬰門店也能打贏這場翻身仗。

 【加盟優(yōu)勢】

 無需囤貨壓貨，商城在線下單，不用實(shí)物進(jìn)行線下交易

 無需雇傭店員，操作簡單易上手，結(jié)果后臺自動清算

 無需租賃店鋪，獲取門店專屬**二維碼，實(shí)現(xiàn)線上管理

 無需客情維護(hù)，商城客服會對所有線上會員進(jìn)行統(tǒng)一管理

 無需打包送貨，寧波保稅倉一件代發(fā)，德國原裝進(jìn)口奶粉快遞到家

 新少售，是場帶來歷史機(jī)遇的少售變革。納德美，給中國母嬰門店轉(zhuǎn)型助力，享消費(fèi)升級的新市場機(jī)會。