隨著消費的升級，母嬰實體店經營發(fā)生了深刻的變化，傳統(tǒng)母嬰銷售門店已無法適應消費升級的需求，出現(xiàn)銷售服務單一、缺乏以人為本和門店形象差等問題，因此傳統(tǒng)母嬰銷售門店改造成為必然，這讓眾多母嬰連鎖企業(yè)衍生出該如何升級改造?突破改造哪些內容等問題。

業(yè)內新零售平臺

打造門店核心競爭力

在這樣一個大環(huán)境下，國民母嬰品牌作為母嬰連鎖行業(yè)的領跑者，把握時代脈門搶占先機，以“人—貨—場—客”為核心，通過新技術和O2O打通各渠道之間的商品、數(shù)據(jù)和會員，整合多維度的應用場景，建立以數(shù)據(jù)為基礎的個性化精準服務，優(yōu)化服務能力，打造業(yè)內智能化的新零售平臺，助力門店從粗放式管理走向精細化管理,實現(xiàn)簡單、智能自動、低成本高效。

　新零售平臺通過智能化大數(shù)據(jù)多維度指標智能診斷門店運營。涵蓋員工管理，會員營銷、商品管理、商品動銷分析、陳列指導、線上線下活動指導等等，全方位幫助經營者科學管理簡單決策，全面重構信息技術、重構經營理念、重構營銷模式、重新定義門店價值。

全年無休場景化營銷

有效提高客戶經營體驗

　新零售平臺不僅讓客戶體驗到簡單管理線下門店的便捷，同時通過新零售平臺的“萌蜜商城”與客戶建立更堅固的合作橋梁。客戶可在萌蜜商城上定制屬于自己的微店，還能與線下門店結合，真正做到“店商”與“電商”合一的、新型母嬰O2O商業(yè)模式。

　同時總部提供多元化的活動策劃推廣支持(包括、搶購、優(yōu)惠券等)，線上線下同步進行，增加與粉絲互動。全年會員活動如“520 親親我的愛”、“獅子王國派對”、“花寶寶生日會”、“寶貝活力蹬”等，每一次都能讓顧客在門店中享受更優(yōu)質的服務體驗的同時提升門店腰包不瘦。

5.0 店鋪形象

迎合新生代媽媽需求

2019年5.0 VI、SI系統(tǒng)深化，糅合“設計+產品+感官”三位一體的全新形象，高度提升品牌形象與價值?？偛繉⒅饾u對全國VI終端形象進行整合優(yōu)化，明亮溫和的顏色搭配，整體的門店形象，可優(yōu)先抓取消費者關注度和獲取消費者的信賴度;清晰流暢的選購體驗路線，突顯“產品+服務”的經營特點。在商品陳列方面，細分為服飾專區(qū)、奶粉區(qū)、食品區(qū)、紙品區(qū)等;而在服務體驗區(qū)，則分為智賦水育區(qū)，小兒推拿區(qū)、和玩樂區(qū)，通過門店功能區(qū)的合理布局，既能減少賣場死角，又能提升消費者購物體驗。母嬰生活館始終在為迎合時代需求而努力。

　　已在母嬰連鎖行業(yè)深耕十年的，憑借其對行業(yè)的觸覺，精準洞悉市場需求，未來將不斷完善母嬰銷售門店的多元化場景服務，深入新零售領域，引領新零售時代。作為國內母嬰連鎖行業(yè)的領跑品牌，深知背負的責任，將繼續(xù)秉承“體驗母嬰品質生活 到”的精神，站在母嬰連鎖行業(yè)的風尖浪口，為母嬰家庭保駕護航！