毫無疑問，90后父母成為母嬰消費的主力軍，他們受教育程度普遍較高，有自己的育兒理念，追求科學(xué)化、個性化的母嬰產(chǎn)品和育嬰服務(wù)?；ヂ?lián)網(wǎng)“電商”平臺的存在讓他們有豐富可選擇的余地，所以準(zhǔn)備開線下母嬰用品店的創(chuàng)業(yè)者在進行母嬰店運營時，要放下“傳統(tǒng)的買賣”思維。那么正確的母嬰店運營策略是什么呢？小編為大家講解。

創(chuàng)業(yè)者要想做好母嬰店運營，要擁有的實體店運營經(jīng)驗。母嬰用品店的大多數(shù)產(chǎn)品都屬于快消類產(chǎn)品，哪怕從事過便利店或者小超市等，都會明白線下門店的運營和公司企業(yè)有很大的區(qū)別，要考慮到門店的選址、新品的上架推廣、門市的接待、店內(nèi)活動等。

以店內(nèi)活動為例：新開業(yè)的門店活動要做吧，否則哪有顧客愿意進你的店？活動獎品多少費用合適？如何宣傳這個活動，發(fā)傳單還是掃街拜訪邀約？

以門店選址為例：門店附近小區(qū)消費水平如何？門店母嬰群體有多少？周邊競爭對手有多少？

以門店接待為例：門市人員的招聘？門市人員的話術(shù)？門市人員如何讓顧客辦會員卡？

母嬰店運營貨源上，首先你能拿到什么價位的貨源，決定了你門店的毛利。其次母嬰用品店并不是所有的產(chǎn)品都是**，店內(nèi)產(chǎn)品如何布局，比如門口是不是可以放一些活動產(chǎn)品吸引客戶進店，毛利不同的產(chǎn)品放置什么樣的位置？這些都是有學(xué)問的，對于沒有經(jīng)驗的新手著實有些困難。

母嬰店運營必然面對同行競爭，近兩年母嬰相關(guān)行業(yè)發(fā)展速度非?？欤跃€下的母嬰用品店競爭激烈。前面說的為什么要放下傳統(tǒng)的買賣思維，首先只在“買賣”顧客不在乎你（我養(yǎng)孩子這么大的事你光想著賣我產(chǎn)品），其次只在“買賣”對手更不在乎你。

母嬰店運營者如果沒有從事過相關(guān)行業(yè)，那么可以嘗試從事一下門店的相關(guān)工作，或者找一個靠譜的加盟商來進行輔導(dǎo)，母嬰便是一個不錯的選擇。