2009年10月，服務(wù)于國內(nèi)外數(shù)十多個的國內(nèi)外專職水質(zhì)處理企業(yè)歐維士科技，成為"中國凈水行業(yè)精心打造品牌聯(lián)盟企業(yè)";2010年1月，再次榮獲"2009中國水工業(yè)十大品牌"桂冠，確立歐維士科技在水凈化業(yè)界企業(yè)地位，成為行業(yè)公認(rèn)的水工業(yè)創(chuàng)新專職品牌。

據(jù)此，歐維士總經(jīng)理JEFF卻表示："其實ALWAYS品牌的本質(zhì)是化的國內(nèi)外品牌，對歐維士而言，所有的榮譽(yù)都只代表過去，我們更加專注歐維士未來的發(fā)展"。這體現(xiàn)了歐維士企業(yè)對待榮譽(yù)的一種平和心態(tài)，更折射出歐維士品牌的潛在魅力。也許在驚羨歐維士取得榮譽(yù)的同時，我們應(yīng)更加深入了解歐維士企業(yè)是如何將"歐維士ALWAYS"打造成水凈化領(lǐng)域精心打造國內(nèi)外品牌.

以人為本，用戶，打造磐石基業(yè)

成為精心打造國內(nèi)外品牌是歐維士企業(yè)不懈的努力與追求。然而，國內(nèi)外級企業(yè)需要的是國內(nèi)外級素質(zhì)的員工，所以歐維士一直以來都把開發(fā)人力資源作為企業(yè)發(fā)展的重心，從根本上提升企業(yè)的增長能力。面對新經(jīng)濟(jì)浪潮，人才已逐步很越土地等自然資源、生產(chǎn)資料、現(xiàn)金資本等社會資源，成為推動企業(yè)發(fā)展的資源。人的創(chuàng)造力是無窮的，企業(yè)員工是具有高增值性的資源。歐維士總經(jīng)理JEFF分析："品牌本質(zhì)就是企業(yè)的競爭力，體現(xiàn)的是這個企業(yè)里人的競爭力"。顯然，歐維士將品牌建設(shè)與員工素質(zhì)的培育放在企業(yè)發(fā)展的同一高度上，這也正是歐維士成就國內(nèi)外品牌的成功因素之一。

但是如果沒有忠實客戶，再好的人才、技術(shù)、再好產(chǎn)品，其應(yīng)有的價值都無法實現(xiàn)。歐維士前瞻性提出了又一個全新品牌營銷論點："可以用一種品牌文化來逐步創(chuàng)新和培育國內(nèi)外多個階梯性市場，但是卻不能用一個品牌的產(chǎn)品體系來同時滿足所有的市場需求。因為個性化的文化和差異化的經(jīng)濟(jì)水平，是導(dǎo)致多很市場格局存在根本的原因"。JEFF認(rèn)為，歐維士的核心競爭力就是以文化國內(nèi)外品牌獲取客戶資源的很常能力。為了限度地獲取用戶的資源，歐維士大大提高了市場反應(yīng)速度。在中國，歐維士已成功建立300多個品牌服務(wù)店為國內(nèi)用戶提供專職水處理服務(wù);在國內(nèi)外市場，"ALWAYS"品牌產(chǎn)品大賣美國，澳大利亞，歐洲，中東，南亞等40多個及地區(qū)。盡力滿足用戶需求是歐維士企業(yè)進(jìn)步的真正驅(qū)動因素，盡可能讓用戶滿意的努力，也讓歐維士在國內(nèi)外品牌建設(shè)上占盡了優(yōu)勢。

專職產(chǎn)品，專心服務(wù)，成就國內(nèi)外品牌

當(dāng)然，是否能限度的獲得用戶信任，終還是需要產(chǎn)品質(zhì)量來支撐。歐維士產(chǎn)品卓越的質(zhì)量是品牌的根本。從2003年歐維士進(jìn)軍中國市場開始，歐維士一直堅持質(zhì)量為根本，產(chǎn)品嚴(yán)格依據(jù)美國F.D.A和N.S.F技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，全面執(zhí)行ISO9001國內(nèi)外質(zhì)量管理體系，獲CQC，IQNET質(zhì)量管理權(quán)威認(rèn)證，通過**MA認(rèn)證及衛(wèi)生許可。在水環(huán)境凈化領(lǐng)域，ALWAYS系中國疾病預(yù)防控制中心(CDC)合作研發(fā)單位，美國水質(zhì)協(xié)(WQA)成員，在技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品品質(zhì)上享有很高聲譽(yù)!歐維士產(chǎn)品的高質(zhì)量為其贏得了良好的信譽(yù)，成為了歐維士品牌寶貴的無形資產(chǎn)。

以質(zhì)量為基礎(chǔ)，以服務(wù)為保護(hù)，歐維士的服務(wù)同樣令人有口皆碑的。歐維士抓住顧客忠誠度這一核心問題，將服務(wù)當(dāng)作產(chǎn)品來做。目前，歐維士的星級服務(wù)已經(jīng)經(jīng)歷了三次升級，每次升級和創(chuàng)新都走在了同行業(yè)的前列。通過服務(wù)產(chǎn)品持續(xù)創(chuàng)新，形成差異化、個性化服務(wù)，提升歐維士服務(wù)形象，擴(kuò)大了顧客來源，這更是成就歐維士國內(nèi)外品牌又一重要舉措。

專注市場，求“異”存“同”，創(chuàng)新行業(yè)前沿

而現(xiàn)階段國內(nèi)凈水產(chǎn)品市場現(xiàn)狀幾乎就是：企業(yè)幾乎每年換一班人馬;每年換一套制度;每年換一新品牌;廣告轟炸是金子，產(chǎn)品跟風(fēng)是銀子，品牌文化是樣子，根本談不上品牌文化積淀。這樣只可能導(dǎo)致企業(yè)員工更加急功近利、不負(fù)責(zé)任和人心渙散，其結(jié)果是損人又不利己，嚴(yán)重?fù)p害行業(yè)聲譽(yù)?？墒羌词故沁@樣低下粗糙的運營策略，山寨品牌凈水產(chǎn)品也照樣在中國的市場上混跡了近10年之久。在2008年的金融海嘯發(fā)生之前，許多國內(nèi)凈水企業(yè)熱衷于低價低質(zhì)，簡單OEM貼牌加工生產(chǎn)，舍近求遠(yuǎn)走那些所謂的打入國內(nèi)外市場"國內(nèi)外化"道路，而所有這些也都是與鑄就國內(nèi)外品牌的戰(zhàn)略夢想相背離的。

歐維士總經(jīng)理JEFF提出：個性化的文化和差異化的經(jīng)濟(jì)水平，是導(dǎo)致多很市場格局存在根本的原因，文化核心是差異化思想和的行為。其實國內(nèi)消費群體差異化需求恰恰是個性化凈水器主力消費群體，因為他們有很強(qiáng)的消費能力，有很前衛(wèi)的文化接受力和非常廣泛的市場創(chuàng)新和倡導(dǎo)力。國內(nèi)外專職品牌如歐維士ALWAYS等企業(yè)正是因為深刻地看到了這一深層次的市場玄機(jī)，大舉進(jìn)軍國內(nèi)凈水市場，這將導(dǎo)致2010年中國的凈水產(chǎn)業(yè)大洗牌。

國內(nèi)外思維，特色，邁向新紀(jì)元

為實現(xiàn)"創(chuàng)國內(nèi)外品牌，造之星"之企業(yè)愿景，使更多的國人享受歐維士的產(chǎn)品和服務(wù)。2010年企業(yè)啟用亞洲很級星秀童星--若琳作為歐維士文化國內(nèi)外品牌的代言，以其純真、健康、、活力、朝氣的形象，體現(xiàn)中國新興水凈化行業(yè)特征與歐維士企業(yè)品牌文化發(fā)展和諧統(tǒng)一，彰顯歐維士企業(yè)國內(nèi)外思維和代表特色的健康生活方式。同時，歐維士開始產(chǎn)業(yè)路線調(diào)整，以立體性國內(nèi)外品牌文化戰(zhàn)略來逐步創(chuàng)新和培育多個階梯性市場。

歐維士品牌的本質(zhì)是化的國內(nèi)外品牌。歐維士不僅僅是銷售凈水產(chǎn)品的物質(zhì)功能，而是品牌的精神功能，也就是通常人們所說的品牌文化。比如凈水器如果是單靠賣產(chǎn)品的凈化功能，則幾乎所有的凈水器都具有這個功能。而歐維士值得自豪的地方恰恰是品牌化所倡導(dǎo)的差異化思想和的行為，歐維士所有產(chǎn)品都具備差異化和先吃螃蟹性，差異化產(chǎn)品體系滿足了凈水市場細(xì)分需求，專一市場分銷戰(zhàn)略創(chuàng)造的市場分銷模式。作為業(yè)界公認(rèn)創(chuàng)新型的企業(yè)，歐維士在國內(nèi)外獲得的技術(shù)已經(jīng)達(dá)到了40幾項，產(chǎn)品在功能化，新材料，新技術(shù)，智能集成、數(shù)字化等技術(shù)領(lǐng)域處于行業(yè)出眾水平?？梢哉f"歐維士品牌就是銷售精心打造品質(zhì)個性化生活方式"。2

010年歐維士又推出十余款中、精心打造兼顧的創(chuàng)新型凈水產(chǎn)品，我們相信，以后將會有更多歐維士凈水產(chǎn)品飛入廣大的尋常百姓家，與國內(nèi)外市場同步享受歐維士科技帶給國人精心打造品質(zhì)個性化生活方式的全新體驗，歐維士企業(yè)將邁向文化的國內(nèi)外品牌新的歷史跨越!