皮革養(yǎng)護(hù)市場總在不斷變化，由于皮革養(yǎng)護(hù)經(jīng)銷的干洗店眾多，出現(xiàn)一些不能**的干洗店絲毫不奇怪，很多的總部在接到銷售虧損的報(bào)告后，基本無法解決，而奢琦品專職養(yǎng)護(hù)有限公司會(huì)在時(shí)間作出反應(yīng)，比如派督導(dǎo)員進(jìn)行調(diào)查，進(jìn)行審計(jì)，然后奢琦總部根據(jù)調(diào)查結(jié)果給出自己的判斷，是屬于市場環(huán)境的惡化，還是營銷不到位，基礎(chǔ)管理缺失抑或其他方面的原因，再根據(jù)不同的原因給予奢琦加盟店不同的對(duì)策，比如強(qiáng)化培訓(xùn)，或者主動(dòng)進(jìn)行促銷。與“復(fù)制”相伴隨的還有“整體”：“整體”的觀念很大地束縛了干洗加盟連鎖事業(yè)的發(fā)展。事實(shí)上沃爾瑪、、在進(jìn)入中國時(shí)為了適應(yīng)市場都做了的改變，是其“本土化“的一部分整體采購、整體配送、整體標(biāo)識(shí)、整體營銷策略、整體價(jià)格、整體核算等等。。而奢琦干洗店經(jīng)銷是在標(biāo)準(zhǔn)整體的基礎(chǔ)上根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況而隨機(jī)應(yīng)變的。