現(xiàn)代企業(yè)管理的角度來看，一個企業(yè)能否在同行業(yè)中脫穎而出，并且具有長遠的潛在發(fā)展?jié)摿?，其核心原因在于是否具有一套完善的工作行為標準，并能夠自上而下統(tǒng)一嚴格執(zhí)行。

國內(nèi)外企業(yè)**如此，沃爾瑪亦如此。企業(yè)員工在工作中的行為準則即企業(yè)社會形象標準，具有“男士用品導師”稱號的花木男品牌正是按國內(nèi)外品牌操作的慣例發(fā)展，管理層對此尤為重視，要求自身的各加盟商嚴格按照培訓內(nèi)容嚴格執(zhí)行相關規(guī)定。

為支持品牌經(jīng)營理念的順利執(zhí)行，花木男會為加盟商進行企業(yè)理念、精神以及文化等培訓的培訓，具體來說包括花木男品牌知識培訓、花木男品牌運營培訓、開店培訓培訓、花木男營銷體系培訓以及花木男管理體系培訓。因此，花木男在經(jīng)銷商開業(yè)前，會派出公司專項的培訓師協(xié)助經(jīng)銷商對品牌管理和專賣店正常的規(guī)范操作進行專職培訓，使每一崗位的員工能準確快速地熟悉自己的工作技能，并有效完整地相互協(xié)調(diào)作業(yè)。此外，花木男還會定期安排連鎖店中高層管理人員到總部接受專職訓練，幫助其完善掌握影院相關技術的同時，提升其營銷和管理素養(yǎng)。

在當今競爭激烈的市場中，要想使產(chǎn)品和品牌獲得長遠發(fā)張，那么必須要有生命力，要不斷更新，以適應市場需求變化的發(fā)張。因此花木男的每一種產(chǎn)品都具有自身的獨立性，每個產(chǎn)品之間，特別是硬軟件的聯(lián)合安裝和操作具有自身的特點，花木男要求加盟者本人親自參加產(chǎn)品知識培訓并嚴格保守相關機密?；灸泄居袛?shù)年影院營銷經(jīng)驗，為加盟合作商提供自制的《服裝店管理手冊》、《節(jié)日促銷手冊》、《服裝營銷手冊》及相關銷售制度和培訓。

企業(yè)在市場中的經(jīng)營行為終歸是一種服務行為。為此，花木男在經(jīng)銷商代理商開業(yè)后進行全程跟蹤服務，一律追求嚴格化的全責管理策略，旨在培養(yǎng)穩(wěn)定、忠實的合作商戶，有利于企業(yè)和下屬專賣店的長期發(fā)展。為此花木男建立了全套的會員管理體系，在于重點培養(yǎng)固定合作商，支持基本銷售量。為了保護加盟商的利益，花木男提供產(chǎn)品的介紹、開店運營指導、裝修促銷等服務，同時根據(jù)合作商的要求，進行有關經(jīng)營等方面的專職指導，此外還會為加盟商提供一系列專職培訓體系，如品牌形象的培訓、產(chǎn)品促銷知識培訓、員工行動準則培訓、對加盟合作商的營銷技能培訓等，讓加盟商在開業(yè)之后無后顧之憂，安心**。